公司法务的体系 二维码
发表时间：2019-01-17 18:08 1、法务体系的组建 要构建公司法务体系，首先得了解公司法务的核心成员——法务总监。 法务总监一般承担四项管理职能： 一是业务管理。即包含常规性业务，如合同、投融资、知识产权、劳动关系、诉讼事务等；也包括项目性业务，如股权并购、IPO上市、ppp工程、改制重组、破产清算等。 二是内务管理。领导法务部工作，并进行工作计划、质量控制、业绩评价、经费预算等。 三是公关管理。传递法务工作成果，沟通协调内外部关系。 四是知识管理。即包括与企业法务工作内容相关的法律、财经、行业产业知识，也包括提升自身与部门素养的管理和文史等知识，还包括各类资讯时事及标杆企业动态。知识管理是知识鉴别、获取、整理、存储、创造、运用的系统过程，也是树立个人魅力和打造团队文化的过程。 承担上述四项管理职责，法务总监至少应当具备四项基本素质： 一是强烈的管理愿望，能塑造愿景凝聚人心； 二是独立的法律思维，保持合法意识、风险意识、证据意识； 三是对应的工作技能，能梳理工作流程，洞悉交易本质，谈判说服技巧； 四是系统的知识结构，懂法律、懂财经、懂管理。 法务总监领导法务部门工作，工作目标也可归纳为四个方面： 一是专业支持。为企业重大决策、资本运作、项目投资、创新业务、经营运行、日常管理提供优质高效的法律意见。 二是风险防范。建立风险识别机制，梳理工作流程、总结风控经验、建立风险事件库；建立风险分析机制，及时提示、报告、预警风险；建立风险应对机制，组织应对出现的风险。 三是案件处理。建立从接案、分析案情、组织证据到应诉的标准流程，同时应当建立一定法院、专家资源库。 四是考核激励。就当坚持SMART原则、专业肯定与物质激励相结合、实质性控制与升迁渠道，实现法务部门的整体成长。 工作目标决定了法务部门即有专业性工作（如合同、证照、投融资、风险管控、诉讼、知识产权、债权债务、合规、IPO、资产重组、破产清算等），也有管理性工作（组织分工调整、工作计划总结、考核奖罚、培训与预算等），还有行政性工作（如团队建设、人员沟通、文件审批、流程优化、会议、后勤、档案管理等）。 邹强律师，26年执业经验，资深公司法律顾问、咨询。 2、法务常用工具 法务工作中常常用到的工具有法律意见、商务谈判、法律培训及法律公关。 法律意见含合同审查修改意见、投融资交易方案意见、尽职调查报告、风险评估报告及对法律咨询的口头或书面回复，其关键在于掌握和总结事实，明确目的和立场，检索法律和案例，综合考虑非法律因素，以促进商业交易的达成。要重视意见反馈，不可固执，不存偏见，理解管理者和业务部门难处，也要坚守法律底线。 商事谈判是一门经验性科学，其背景为各方利益之争，需要兼顾争议解决和交易达成两个方面。谈判前应当进行信息收集、评估各方利益与权力、拟定谈判策略、选择谈判风格；谈判中应当保持定力，灵活应对，有限授权、最后期限都是可以有效利用的武器；谈判结束后应立即起草书面协议，巩固谈判结果。 法律培训可以提升相关人员工作技能，也可以展现法务部门工作实力与成绩，总体上可以促进法务部门工作目标达成。法务公关主要是发布声明、律师函、投诉、调解与诉讼，应用于危机处理，重点注意避免生硬法律用语，有时需要借助专家和媒体力量。 上述工具综合应用于合同管理、投融资、诉讼、风控等具体法律事务中。
3、法务的常见工作：合同、投融资、风险管理及诉讼 法务工作的主要内容和基础功夫是合同管理。做好合同管理要把好四个方面： 一是合同起草审核。起草合同应注意完全了解交易背景和交易方式、合同的基本结构、专业化条款表述，要争取起草权；合同审核就注意形式与实质内容的结合，注意商务条款、技术条款与法律条款的协同，合同的修改意见应当合理谨慎，勿越位擅断。整体达到力体适格、内容合法、约定实际、权利义务明确、满足交易需求。 二是合同履行监督。合同履行的价值和风险均高于合同签订。首先是履行的全面、及时和适当；其次是注意后履行抗辩权、同时履行抗辩权及不安抗辩权的行使；最后经常发生的是变更、解除、终止事由。相关事项确认、检查、处理、评估、往来沟通环节诸多，均应有证据保存意识。 三是合同纠纷处理。要组织人员，拟定计划；要获取信息和证据支持；要提出解决方案，方案应当有多套，并评估优劣及后果。纠纷处理以协调为主，诉讼仅不得已而为之。纠纷后的责任追究及相关风险体系完善亦值得关注。 四是合同信息管理。一个计算机网络应用软件、一份合同管理业务流程、一个线下授权体系、一套不断更新完善的合同范本、一份年度合同管理情况报告，构成合同信息管理的基本内容。
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公司法企业法
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